Yüzde 30 Kulübü, YK'lara kadınların atanması için "Gönüllü Davranış Kodu" başlattı

Sabancı Üniversitesi Kurumsal Yönetim Forumu desteğinde kurulan Yüzde 30 Kulübü Türkiye kampanyası kapsamında yapılan çalışmalar şirketlerle ve basınla paylaşıldı. Kulüp Ekim ayında tamamı erkeklerden oluşan yönetim kurulları üyelerinin katılımıyla düzenlediği Yuvarlak Masa toplantısını sonuçları tartışıldı ve beş büyük yönetici atama şirketi ortak bir gönüllü davranış koduna imza attı. Gönüllü davranış kodu ile Türkiye’de faaliyet gösteren, lider üst düzey yönetici atama firmaları, müşterilerinin yönetim kurulları ve üst düzey yönetim ekiplerinin etkinliğini artırmada çeşitliliğin getirdiği ek değerin karar vericiler tarafından anlaşılması ve hayata geçirilmesi konusunda destek vermeyi taahhüt ediyor.

Yüzde 30 Kulübü, YK'lara kadınların atanması için "Gönüllü Davranış Kodu" başlattı

Sabancı Üniversitesi Kurumsal Yönetim Forumu desteğinde kurulan Yüzde 30 Kulübü Türkiye kampanyası kapsamında yapılan çalışmalar şirketlerle ve basınla paylaşıldı. Kulüp Ekim ayında tamamı erkeklerden oluşan yönetim kurulları üyelerinin katılımıyla düzenlediği Yuvarlak Masa toplantısını sonuçları tartışıldı ve beş büyük yönetici atama şirketi ortak bir gönüllü davranış koduna imza attı. Gönüllü davranış kodu ile Türkiye’de faaliyet gösteren, lider üst düzey yönetici atama firmaları, müşterilerinin yönetim kurulları ve üst düzey yönetim ekiplerinin etkinliğini artırmada çeşitliliğin getirdiği ek değerin karar vericiler tarafından anlaşılması ve hayata geçirilmesi konusunda destek vermeyi taahhüt ediyor.

Tülay ŞUBATLI
Tülay ŞUBATLI
20 Kasım 2017 Pazartesi 01:11
Yüzde 30 Kulübü, YK'lara kadınların atanması için "Gönüllü Davranış Kodu" başlattı
banner62

Sabancı Üniversitesi Kurumsal Yönetim Forumu tarafından Türkiye’de hayata geçirilen, şirketlerin yönetim kurullarında ve üst yönetiminde kadın oranının yüzde 30’a yükseltilmesini amaçlayan küresel Yüzde 30 Kulübü Projesi’ndeki gelişmelerin aktarıldığı toplantı, 8 Kasım 2017 Çarşamba günü Sabancı Center’da düzenlendi.

“Yönetim Kurullarında Güç, Kültür ve Kemikleşme” başlıklı toplantının açılışını Yüzde 30 Kulübü Türkiye Kurulu Başkanı, Akkök Holding CEO’su, Ahmet Cemal Dördüncü gerçekleştirdi. Ahmet Dördüncü “Maalesef günümüzde kadınlar üst yönetimlerde yeterli yer bulamıyor. Biz Yüzde 30 Kulüp olarak kadınların üst yönetimde daha çok söz sahibi olmasını sağlamaya niyetliyiz. Hedefimiz 2025 yılına kadar Borsa İstanbul’da (BIST) Yıldız Pazar ve Ana Pazar’da yer alan toplam 295 şirketin yönetim kurullarında kadın üye oranını ve üst yönetimde kadın oranını yüzde 30’a çıkarmak. Kadınların hayata daha katılımcı olduğu ülkelerin ekonomik anlamda gelişmiş olması tesadüf değil. Yapılan araştırmalara göre yönetim kurullarında daha fazla kadın üyenin görev yaptığı şirketler daha iyi performans sergiliyor. Farklı bakış açılarının temsili ve farklı görüşlerin dile getirilmesi yönetim kurullarında verilen kararların kalitesini artırıyor. Yüzde 30 Kulüp ile kadınların hak ettikleri gibi şirketlerde daha yüksek konumlara getirileceğine, başarılı işlere imza atacağına inanıyoruz.” dedi.

“İlk aşama Türkiye’deki yönetim kurullarının kendilerinden beklenen rolü oynayacak işlevselliğe kavuşması olacak”

Ahmet Dördüncü’nün konuşmasının ardından, Fatoş Karahasan’ın yönetimindeki, Sabancı Üniversitesi Kurumsal Yönetim Forumu Direktörü ve Yüzde 30 Kulübü Türkiye Yönlendirme Komitesi Başkanı Melsa Ararat ve SPK Başkan Yardımcısı Bora Oruç’un konuşmacı olduğu panele geçildi. “Çeşitlilik Konusunda İlerleme Neden Yavaş?” başlıklı panelde, Yüzde 30 Kulübü Projesi için Oğuz Babüroğlu yönetiminde gerçekleştirilen Yuvarlak Masa toplantısının sonuçları aktarıldı. Yuvarlak Masa toplantısı 16 Ekim 2017 tarihinde gerçekleştirilmiş ve yönetim kurullarında kadın üye oranındaki değişimin önündeki engeller mercek altına alınmıştı. Yuvarlak Masa toplantısına tamamı erkeklerden oluşan yönetim kurullarında yer alan erkek direktörler, yönetici atama şirketleri ve Borsa İstanbul’da listelenmiş şirketlerin yönetim kurullarında yer alan bağımsız kadın direktörler katılmıştı.

Sabancı Üniversitesi Kurumsal Yönetim Forumu Direktörü ve Yüzde 30 Kulübü Yönlendirme Komitesi Başkanı Melsa Ararat Yuvarlak masa toplantısını özetlerken “Öyle görünüyor ilk aşama Türkiye’deki yönetim kurullarının kendilerinden beklenen rolü oynayacak işlevselliğe kavuşması olacak. Eğer yönetim kurulları şirketleri geleceğe taşıyacak organlar olacak ise kadınları kapsamadan bunu başarmalarının mümkün olmayacağını uluslararası kurumsal yatırımcıların yanı sıra büyük küçük tüm ortaklar da eninde sonunda anlayacaklardır.” dedi ve devam etti: “Bu sene ABD’de halka açık şirketlerin genel kurullarda yönetime karşı en fazla hissedar desteği gören önergeler arasında yönetim kurullarında çeşitlilik politikaları var.”

SPK Başkan Yardımcısı Bora Oruç “Yönetim kurullarında çeşitliliğin artması firmaların performansını olumlu etkilemektedir. Sermaye Piyasası Kurulu, halka açık şirketlerimizin yönetim kurullarında kadın üye sayısının artmasına yönelik zorunlu kota uygulamasına olumlu yaklaşmaktadır.” dedi.

“Değişim İçin Eylem: İnsan Kaynakları Arama Şirketleri Ortak Kodu”

Toplantıda ayrıca, Türkiye’de ilk defa ortak bir girişim için bir araya gelen Türkiye’nin en büyük beş yönetici atama şirketinin “Değişim İçin Eylem: İnsan Kaynakları Arama Şirketleri Ortak Kodu”nun imza töreni ve ortak kodun lansmanı gerçekleşti. Ortak kod Heidrick&Struggles, Egon Zehnder, Korn Ferry, Russell Reynolds ve Spencer Stuart Türkiye ülke yöneticileri tarafından imzalandı. İmzacılar müşterilerinin yönetim kurulu ve üst düzey yönetim kademelerinde çeşitliliği artırmak için atacakları adımlarda destek olmayı taahhüt ediyor.

Heidrick&Struggles Yönetici Ortağı Ayşegül Dicle Aydın, “Türkiye Heidrick&Struggles Türkiye olarak misyonumuz, her geçen gün yeni ve potansiyel kadın liderleri keşfetmektir. Bu doğrultuda, yıllık yerleştirdiğimiz kadın tepe yönetici oranını, son 5 yılda %25’ten %52’ye yükseltmiş bulunuyoruz.” dedi. Ayşegül Dicle Aydın, Heidrick&Struggles’ın 40 bin kişiden oluşan “Türk veritabanı”nda yüzde 33.3 oranında kalifiye kadın yer aldığını sözlerine ekledi. Bu veriler doğrultusunda, “Türkiye’de kalifiye kadın yönetici yok, bu yüzden de biz yönetim kurulumuza ve/veya tepe liderlik rollerimize alacak kadın bulamamaktayız” söyleminin kesinlikle doğru olmadığını belirtti. Ayşegül Dicle Aydın “Örneğin Türkiye Bankacılık Sektörü’nde üst düzey poziyonların %64’ü kadınlardan oluşmaktadır, bu oran Amerika Birleşik Devletleri’nden bile yukarıdadır.” dedi.

“Gönüllülük ortak kodu ile işimizi iyi yapmayı taahhüt ediyoruz”

Egon Zehnder Türkiye Yönetici Ortağı Murat Yeşildere “Bu ortak kodu tasarlarken, sahada neler yapabiliriz diye düşündük. Gönüllülük ortak kodu ile işimizi iyi yapmayı taahhüt ediyoruz. Yeni adayların bulunması ve desteklenmesi konusunda da elimizden geleni yapmayı taahhüt ediyoruz. Bu gönüllü ortak kodu Türkiye’deki diğer insan kaynakları şirketlerine de açıyoruz” dedi.

Korn Ferry Yönetim Kurulu Başkanı Şerif Kaynar iki noktaya değindi. Çeşitliliğe inandığını belirten Şerif Kaynar, 10 erkeğin bulunduğu yönetim kuruluna bir kadın üyenin gelmesiyle erkek üyelerin çalışma performansının arttığını belirtti. İkinci olarak da herkesin kendi hayatında da her alanda kota koymasını önerdi.

“Bugüne kadar listenin tamamı neden erkeklerden oluşuyor sorusu gelmedi”

Spencer Stuart Türkiye Başkanı Kaan Okurer, beş şirketin ilk defa biraraya gelmesinin konunun gücünü gösterdiğini ifade etti. Danışmanlara çok önemli bir görev düştüğünü belirten Okurer bir anısını da katılımcılarla paylaştı: “Global bir finans şirketi için CEO arıyorduk. Müşterimize kısa listeyi sunduk. Birkaç gün sonra bir telefon geldi ve listenin tamamının neden kadınlardan oluştuğu soruldu. Bugüne kadar bana hiç listenin tamamı neden erkeklerden oluşuyor sorusu gelmedi” dedi.

Toplantının kapanış konuşmasını Yapı Kredi Bankası Yönetim Kurulu Üyesi, Sabancı Üniversitesi Konuk Öğretim Üyesi Füsun Akkal Bozok yaptı.

Yorumlar
Avatar
Adınız
Yorum Gönder
Kalan Karakter:
Yorumunuz onaylanmak üzere yöneticiye iletilmiştir.×
Dikkat! Suç teşkil edecek, yasadışı, tehditkar, rahatsız edici, hakaret ve küfür içeren, aşağılayıcı, küçük düşürücü, kaba, müstehcen, ahlaka aykırı, kişilik haklarına zarar verici ya da benzeri niteliklerde içeriklerden doğan her türlü mali, hukuki, cezai, idari sorumluluk içeriği gönderen Üye/Üyeler’e aittir.